2024年7月22日至26日，坤泰车辆系统（常州）股份有限公司半年度会议顺利结束。会议对上半年公司经营情况进行全面回顾，同时对下半年的工作提出新的要求和展望。公司董事长戎蓓先生、总经理卞国胜先生及公司经营管理层成员、各部门、各子公司负责人参加会议。
上半年度，各单位以坚韧不拔的意志和不懈努力的姿态，工作成绩可圈可点：市场销售稳步增长，客户开拓迎来新的机遇，多款车型对接顺利；产业垂直化、业务版图多元化布局正蓄势开展，融资工作顺利推进。尤其是艾特检验检测业务，上半年人均创收百万元，年度考核指标调增40%以上并将朝着更高的目标稳步迈进。
成绩的取得离不开每一位坤泰人的辛勤付出与共同努力。从研发到生产，从销售到服务，每一个环节都凝聚着坤泰人的智慧与汗水。上半年度，研发、销售、质量等部门协同作战，及时跟进客户反馈机制，攻坚解决产品售后问题，有效保障了产品的可靠性和影响力。坤泰全体员工的工作面貌也在不断焕新，走出部门、下沉一线在相关业务模块已展开实践；立足市场、客户第一的理念内化于心；降本意识深入贯彻，并将持续有效推行。但同时，也要清晰地看到，当前市场形势的瞬息万变，我们的工作还存在很多漏项、缺项，尚不能紧密匹配当前公司快速发展的态势。
戎董及卞总对下半年工作安排分别作出重要指示，明确工作要求：
1.狼性精神，引领坤泰新航向
展望下半年，坤泰车辆将继续秉承“敏锐、坚韧、团结、进取”的狼性精神，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，迎接新的挑战与机遇。戎董要求全体员工以狼性精神为指引，敢于挑战自我、超越自我，不断追求卓越。在工作中要保持高度的敏锐性和前瞻性，准确把握市场动态和客户需求；要发扬坚韧不拔的毅力，面对困难和挑战不退缩、不气馁；要加强团队协作，形成合力共同应对各种挑战；要积极进取、勇于创新推动公司不断向前发展。
2.精细管理，提升运营效能
为确保下半年工作目标的顺利实现，我们将采取一系列切实有效的管理手段。一是加强项目管理，以项目为主线，做到责任到人，量化工作，形成红黑榜制度，激励先进、鞭策后进；二是优化组织运营，理顺母子公司之间的关系和运营机制，建立科学的管理体系和人员梯队；三是强化流程管理，要求管理服务部门深入一线，了解熟悉一线业务，把流程串起来，提高工作效率和质量；四是注重成本控制和供应链管理，通过VAVE（价值分析/价值工程）等手段持续降低成本，提升产品竞争力。
3.举一反三，适应发展
面对快速变化的市场环境和行业趋势，我们必须保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。在工作中，我们要善于举一反三，从成功的经验中提炼出可复制、可推广的模式和方法；从失败的案例中汲取教训营养，避免重蹈覆辙。同时，我们还要不断调整和优化自身的发展策略和管理模式，以适应市场发展的需要和公司自身成长的需求。
让我们以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风，投入到共同的事业中去，心怀梦想、携手并肩、拼搏进取，为实现公司既定的目标和愿景而不懈奋斗！
来源：坤泰车辆
