坤泰车辆系统（常州）股份有限公司
社会责任报告
一、序言
坤泰车辆系统（常州）股份有限公司贯彻落实党的二十大精神，不断深化公司精神文明创建、努力践行社会主义核心价值体系、积极倡导“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，积极参与、主动投入，推动全社会诚信建设。公司根据新形势的要求，在推进企业的持续发展过程中，不断深化物质文明和精神文明建设、坚持履行企业“诚信责任”、“环保责任”等义务，积极参与城市建设，促进社会就业、推动志愿服务等活动，引导员工践行社会主义核心价值体系，形成正确的世界观、人生观、价值观，规范员工文明行为，力争为社会发展做出更大的贡献。
二、企业概况
（一） 基本环境
坤泰车辆系统（常州）股份有限公司成立于2017年12月，位于江苏常州经济开发区，实缴注册资本38819.05万元，是一家专业从事汽车核心零部件设计研发、生产制造的高新技术企业，同时面向市场提供检验检测服务及解决方案。公司拥有完整独立的混合动力及电驱动系统正向开发能力，作为独立第三方企业已走到了汽车关键零部件混动变速箱行业第一梯队最前列，具备强劲的市场竞争优势，为公司高质、可持续发展提供坚实的基础。
公司整合江苏省内汽车动力总成行业的优势资源，于2019年6月牵头成立“江苏省节能与新能源汽车动力总成产业创新联盟”并当选首届理事长单位，同时还担任“江苏省智能网联汽车产业创新联盟”副理事长单位，中国汽车工业协会、中国汽车工程学会会员单位。为公司进行跨界合作、创新生产模式提供新支持，有利于提升企业的技术创新能力。目前公司已完成股份制改革，计划适时进军资本市场。
公司现有员工超350名，其中研发人员占比达40%，研发人员中硕士以上人员占比达40%，中高级以上职称人员占比达35%，形成了完整的研发梯队，为公司技术创新提供了强有力的人才保障。
（二）主要产品和服务
公司建立“江苏省汽车核心零部件工程研究中心”等多个研发平台，专注于混合动力变速器机械系统设计、控制系统开发等关键技术攻关，提升自主品牌汽车核心零部件技术水平和国际竞争力。
公司核心产品为混合动力专用变速箱（简称“DHT”），首创动力耦合机构集成及多档多模式运行控制策略设计，具有双电机集成、多动力源耦合驱动、轴向尺寸短等都多项先进设计，可以满足PHEV、HEV和REEV车型平台及不同整车客户的匹配需求；同时拥有串联、并联多种工作模式，进而实现超低油耗、动力性强、驾驶体验感强等多项优势。产品补齐新能源汽车混动系统领域短板，达到国际领先水平，应用在新能源整车上，驾驶舒适、动力强、能耗低，节油可达35%以上，同时公司可以根据客户需求开发高度集成化模块、多系统协同混合动力系统，结合产品平台化开发策略，使得本产品较市场主流产品成本降低超过20%。产品与奇瑞等整车厂达成战略合作，目前可实现40万台/年的产能。
（三）主要技术、设备和设施
公司自成立以来始终坚持以创新为驱动力，注重对新技术、新产品的研发，连续四年被列入江苏省重大项目库，已建成江苏省汽车核心零部件工程研究中心、江苏省博士后创新实践基地、常州市工程技术研究中心等多个创新平台载体，拥有国际领先的正向研发能力、完善的产品开发流程，内容涵盖概念设计、产品设计、应用集成、产品验证等方面。
先进的生产设备和技术是公司的优势，公司秉承技术先进、技术稳定、自动化程度高、环保节能的原则购置先进的生产、研发设备，主要有混合动力变速箱装配线、涂胶机器人、卧式五轴加工中心设备、三模块清洗机、NVH测试系统设备等百余台（套），设备性能稳定、技术含量高，工艺设备水平达到国内先进水平。
（四）企业荣誉
自成立以来，公司立足节能与新能源赛道，始终坚持创新引领，以成就中国汽车产业核心零部件的民族品牌为己任，潜心核心产品混动变速箱的创新研发，获得的相关资质荣誉如下表所示：
（五）组织架构
坤泰车辆系统（常州）股份有限公司按照现代企业管理制度要求建立了科学的管理架构，以股东大会、董事会、监事会为股份公司法人治理架构，涵盖监督决策、支持治理和规划执行等重要环节，从而形成了高效且系统的管理体系。此架构的设立不仅显著提升了公司在科学经营、社会和治理领域的透明度和责任感，更助力公司增强了核心竞争力和实现可持续发展的能力。
公司的决策、执行和监督权责分开，通过职能制的管理方法，全面加强企业管理模式，强化生产管理，挖潜增效、节能减排，提高企业的研发水平、生产水平、经营水平和服务水平，达到安全、经济、文明、高效的管理目标。公司内设企业规划部、人力资源部、信息部、财务管理部、行政部、项目管理部、研究院、营销中心、制造中心、采购部、质量部、综合保障部，各部门及职员职责明确，有效保证我司经营活动的高效、有序开展。组织架构图如图2-1所示：
图2-1 组织结构图
（六）企业文化
企业愿景：以国为本，知行合一，实干兴邦，成就大业
企业使命：坤泰智驱，成就好车
企业精神：以动力传动产品为核心，强化技术与人才核心竞争力，建设自主可控、安全高效的发展体系
企业价值观：敬业诚信、客户至上、创新进取、开放共赢、科学经营
三、科学经营
（一）组织运营的法规和政策环境
公司在运营过程中严格遵守国家有关的法律法规。按IATF16949、ISO9001、ISO14001、ISO45001管理体系要求，识别齐全各类法律法规、技术规范并贯彻落实。在财务管理体制方面也严格遵守国家有关的会计、税收、证券等规定要求。
（二）伙伴关系和沟通机制
坤泰车辆长期秉承诚信经营的原则，对于各类供应商和客户，均以合作共赢为原则，形成长期稳定的合作关系。为更好地满足其需求和期望，积极运用多种沟通渠道，全面、多角度地收集信息，包括线上问卷、电话访谈、面对面会议等，确保能够及时、准确地把握利益相关方的真实想法和关切。
对于收集的信息进行筛选和整理，提炼出核心议题。同时，邀请利益相关方参与分析过程，充分听取其意见和建议，确保分析结果的客观性和全面性，有助于及时发现问题、解决问题，推动公司在实践中不断改进和优化，实现可持续发展。
此外，公司持续关注利益相关方的反馈和评价，将其作为提升管理水平的重要依据。通过不断学习和改进，致力于提升专业能力和服务品质，为利益相关方创造更多价值。
（三）多渠道、全方位的传达、沟通和贯彻
公司经营管理层以模范带头作用影响和塑造员工队伍，通过发布新闻公告、组织公司级会议等方式向公司员工和相关方宣传企业价值观、发展方向和目标。
股东：通过召开股东大会对企业的经营情况进行总结、计划以及对公司战略发展进行决策。
员工：对新进员工进行企业文化、制度等方面的培训，通过企业文化展厅、宣传栏展示等方式，提倡“团结拼搏、持续奋斗”的精神理念。
客户：建立重点客户档案，及时更新信息，每年定期或不定期走访客户或邀请客户到公司考察，召开座谈会。
供应商：每年都会召开质量安全会，邀请供应商参加，让供应商及时了解到公司的发展状况，保持沟通的及时性，每年还会召开供应商评审会，对优质供应商建立伙伴关系，建立长久持续稳定的关系。
其它相关方：积极响应政府号召，参加政府组织的各项活动，例如工会组织抗疫捐款、环保公益、爱心教育等。
公司坚持“急客户所急、想客户所想”的核心理念，有效地使核心理念在相关方中得以展示和认同。
四、社会责任
（一）质量安全责任
公司围绕着整体战略，遵循国际化的先进管理模式，具备完备的质量控制体系，通过了ISO9001质量管理体系认证和IATF16949国际汽车供应商的专业质量体系规范认证。公司强调加强质量安全管理，树立全员质量安全意识，制定科学的管理体系、规范流程，将管理贯穿产品生命周期的各个环节，以确保产品的质量和安全，提高企业的市场竞争力和公信力。
公司建立健全产品质量安全管理制度，落实产品质量安全责任制，通过领导率先垂范的作用全面提升公司质量安全意识，并采取相应的措施，确保产品和服务质量安全，具体措施包括：
（1）通过培训在思想认识上明确质量安全关乎坤泰车辆的生存；
（2）完善部门职责，建立跨部门的质量提升小组，并健全各级工作责任制，落实质量安全责任；加强控制点的管理，预防重特大质量安全事故的发生。将质量安全纳入体系检查、绩效管理和基础工作检查之中。通过一系列的举措，提升质量安全管理水平和能力；
（3）建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循，在完善质量安全管理体系的基础上，建立健全公司各岗位的质量安全责任制，做到“三不推”（岗位不推向班组、班组不推向部门、部门不推向公司）和“四不放过”（原因不清不放过、责任不明不放过、措施不落实不放过、责任人不受到教育不放过），实现全面质量可追溯管理，质量安全事故落实到人。
（二）风险管理责任
为了保障企业持续经营，需要有效识别、分析、评价和应对风险，公司依据 IATF16949程序文件《风险和机遇控制》的要求，建立风险管理体系。董事会及审计委员会针对公司的风险进行监督管治，审计委员会会定期对公司内部管控体系的有效性进行评价，以确保风险措施可控、体系执行顺畅、公司运行合规。识别企业经营管理中的主要风险，包括：战略、财务、市场、运营、法律、安全、环境、质量等方面，并采用定性和定量的方法对各类风险进行分析和评价，包括合规性、业务连续性等方面，并根据严重性和发生频次进行风险优先级评价。最后根据风险的重要程度讨论匹配适宜的管控资源和方法来消除、减少、规避风险，提升公司的战略管理和运营管理能力。
此外我们还将主要风险管控纳入各部门的绩效考核中，确保管控执行落地，推进全员积极参与。
（三）公共责任
（1）遵纪守法、加强监管
公司本着“做好社会公民”的价值理念，在充分识别了公司的各项业务在环境保护、节能降耗、安全生产、公共卫生等方面的法规要求，并对公众对公司的产品、服务和日常运营中的当前和未来对环境保护、能源消耗、资源综合利用 、安全生产 、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。公司通过加强环境和安全、职业健康意识的培训，保证环保设施、安全管理和安全设施设备的投入，确保了环境指标达标、安全管理目标落实，对重大危险源的危险度进行了定量分析，采取有效的控制和治理，消除公众的安全隐忧。
（2）主动预防、消除隐患
①应对用户和公众对安全生产的高度关注
坤泰车辆系统（常州）股份有限公司制定安全生产管理制度，执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全预防、安全事故“四不放过”的目标控制，公司总经理签订安全生产管理目标责任状；建立安全预警机制和安全事故应急处理机制，定期开展消防演练活动，实现安全生产目标，消除公众的安全隐忧。
②应对公众对能源消耗以及环境保护的隐忧
针对各子公司的环境污染和能耗问题，持续采用各种手段确保能耗水平逐年下降，并在坤泰车辆系统（常州）股份有限公司规划中明确能耗控制指标。
（四）道德责任
（1）诚信建设
公司领导认为诚信守法是企业的立身之本，公司从内部、外部和组织治理等方面强化：
第一，从制度上予以保障。公司制定《员工行为准则》来规范和约束员工日常行为。
第二，落地实施。高层领导以身作则，树立以诚信为荣，失信为耻的价值观；对员工从思想上加强道德操守教育，强化员工诚信教育，确保员工准确理解公司的核心价值观。
第三，加强监督。监督管理者和员工的诚信行为，多方面收集信息，并及时处理失信行为。
（2）道德规范
坤泰车辆系统（常州）股份有限公司制定并实施岗位职业道德规范准则及道德行为监测体系，严格按照合同要求及时支付应付款项、缴纳税款、如期偿还贷款、按时发放工资，塑造诚信坤泰车辆系统（常州）股份有限公司的企业形象。
公司要求按照诚实守信的原则处理与客户、合作伙伴、银行、公众等关系，在合作过程中做到重信誉、重承诺、重合同、守信用，建立公司与客户和合作伙伴的共赢关系。
七年来，坤泰车辆系统（常州）股份有限公司践行诚信理念，依法经营、照章纳税，客户满意度指数达到了95%，合同履约率100%，员工违法次数为零，树立了良好的企业信用道德形象。
（五）环境责任
（1）绿色采购、供应商管理
在绿色采购方面，坤泰车辆系统（常州）股份有限公司创建了完善的绿色采购和绿色生产控制程序、采购管理制度，建立完成供应商认证及绿色认证体系，2023年公司低风险供应商共50家，公司对供应商进行定期审核，供应商绩效评估制度健全，公司严格筛查供货商，保证供应物资持续符合公司苛刻的绿色标准和国家相关绿色标准。
（2）绿色产品生产与销售
在绿色生产方面，公司专用设备为全自动生产设备，购置立式加工中心、卧式五轴加工中心、装配机、变速箱装配线、NVH测试系统设备等生产、测试智能化系统设备84台套，全面搭建基于“设备上云+智能监控”的数字研发制造平台，通过对ERP系统、MES等系统的优化集成，实现研发、制造、产品质量管理平台的融合，形成研发设计管控优化、生产过程管控优化、供应链协同管理优化、生产调度管控优化、售后服务优化，根据设备检测报告，确认符合产业准入要求，满足降低能源与资源消耗，减少污染物排放。
废气处理设备具备高效的处理能力，废气实现超低排放。采用光伏发电，大大减少不可再生能源的使用。
（3）节能减排与环境保护
公司建立能源管理体系，能够定期开展能源评审，有确定的能源管理目标指标和能源管理实施方案，通过能源体系建设提高了能源利用效率、降低能源消耗和排放，并结合绩效考核、精益生产提案、奖励等多种手段，不断挖掘节能改造以及用能结构优化项目。我公司配置了专门的水电联合管理系统，具备实施监控电力及设备负荷情况的功能，具备能源管理中心的功能。我公司主要能源为电力，2023年度电力消耗占我公司总用能比例超过90%。我公司已建成10MW屋顶分布式光伏电站，减少网电使用，增加清洁电力的使用比例。分布式光伏发电项目在发电过程中，没有噪音，无光污染、无辐射，是真正意义上的零排放、零污染的静态发电。在全球能源体系正加快向低碳化转型，实现碳达峰、碳中和目标下，企业加速站紧跟这一步伐，为减碳任务出一份力。
（4）回收及资源再利用
公司已和有拆解资质和回收资质的厂家签订回收拆解协议，待产品寿命到期后进行拆解，拆解后铁芯、铝线、铝箔、箱体、柜体等可进行回收利用，回收利用率可达到80%以上。公司已在子公司设立回收点，用于回收客户使用后报废产品，保证产品回收利用渠道的畅通。
（六）社会贡献
坤泰车辆系统（常州）股份有限公司从发展之初，就确立了“为社会奉献感恩之心，为国家竭尽绵薄之力”的公益事业目标，致力于为社会创造价值，通过开展丰富的工会活动、公益活动、保护自然环境、提供社区就业机会、定点帮扶等方面，促进当地社区发展与社会经济复苏。公司董事长戎蓓先生以身作则，以个人名义给贫困山区孩子捐助。公司工会开办职工子女暑托班，解决职工后顾之忧，增加职工幸福感；组织员工踊跃参与献血及献爱心等活动，以实际行动回报国家和社会。
来源：坤泰车辆
