2024年12月13日至14日，坤泰 “管理赋能计划”系列培训第三阶段课程及结营仪式顺利举行，标志着2024年度坤泰管理成长项目的圆满结束。
一个人的位置和角色往往决定了他的思考方式和行为模式，此次项目分为三个阶段，旨在全面提升管理者的管理能力，从角色定位认知到情境领导力，再到系统化解决问题的团队共创力，每个阶段都为管理者们带来了深刻的学习和成长体验。
项目的第一阶段着重于角色定位认知，通过“奋斗者文化2.0”和“管理者角色及职责”两大模块，帮助管理者明确自身在组织中的角色和职责。通过体验式学习和行动学习，管理者们学会了如何从个人贡献者转变为团队领导者，为后续的学习和实践打下了坚实的基础。
进入第二阶段，课程聚焦于“因地制宜做管理之情境领导力”，管理者们学习了如何根据不同情境选择合适的领导风格，以及如何根据下属的准备度灵活调整领导方式。通过案例分析、角色扮演和小组讨论，管理者们深入理解了情境领导力的重要性，并掌握了在实际工作中运用这一能力的方法。
第三阶段课程“系统化解决问题的团队共创力”进一步强化了管理者们的系统化思考能力，通过实际案例分析和团队共创技术，管理者们学习了如何识别和界定核心问题，并设计出有效的解决方案。这一阶段的学习不仅提升了管理者们的个人能力，也加强了团队协作和问题解决的能力。
在结营仪式上，通过“反败为胜”以及“通天塔”环节，让管理者们再次体会到市场的瞬息万变对于企业发展的挑战，戎董指出及时调整工作思路以及作战方式是非常必要的，他着重强调了培训与学习的重要性，特别是将知识应用于实践的必要性。希望管理者在严格执行既定目标的基础上，降低个人经验主义的依赖度，加强系统性管理思维，在未来工作中持续进步。
有效的沟通与协作是团队成功的关键，如何将培训成果融入日常工作，以提升整体表现是需要每一位管理者思考与琢磨的。本次通过系统化的学习和实践，管理者们应能更有效地识别问题、分析问题并解决问题，从而推动团队和组织的发展。
随着结营仪式的圆满落幕，参训人员将带着满满的收获和对市场环境的思考，回到各自的岗位上，将所学知识运用到实际工作中，期待每一位参训人员学以致用，为2025年的目标共同奋斗。
来源：
