寒往暑来，珠流璧转，转眼间，2022年已悄然过半。为了更好地开展2022年下半年工作，7月30日至7月31日，坤泰车辆系统（常州）股份有限公司年中述职总结会议在公司会议室一顺利召开，公司董事长戎蓓先生、总经理卞国胜先生及公司经营管理层成员、各部门负责人参加会议。本次会议旨在总结、分析2022年上半年工作的经验与不足，明确2022年下半年工作任务及落实计划。
会上，各部门负责人就2022年半年度工作完成情况及后续工作计划进行述职汇报，深刻分析了工作中存在的问题和不足，明确改善方法。戎董、卞总及公司经营管理层认真听取了各部门的工作汇报并就有关事项展开交流、点评。
卞总首先就各部门上半年的工作进展和工作成果予以肯定，并对下半年的工作开展提出新要求：各部门在年度工作规划及下半年工作计划的基础上，要紧盯目标，提高团队执行力，提高工作完成率，找差距、学经验、共进步，不断细化管理工作、强化管理能力，攻坚克难，完成各项年度目标。
随后，戎董对会议召开情况进行总结，戎董肯定了会议召开的形式，并建议增加会议交流、分组讨论环节，从而提高会议效率、提升会议效果。戎董要求：
一是要正确认识公司所处的发展阶段。回头看，公司成立以来，在复杂多变的内外部环境下，公司快速有序的从基本建设转入正常经营阶段，艰难不易；向前看，我们仍要坚定发展目标，低调做人，高调做事，保质保量完成各项工作任务，抓管理、抓落实，把握住发展节能与新能源汽车的窗口期，迎接爆发式增长。
二是各部门要加强学习，主动作为，团结协作。全体员工应加强学习，提高工作技能，拓展模块知识领域，尽快由外行转变为内行；员工应提高思想认识，打开工作思路，形成良好的工作习惯和行为准则，主动作为，杜绝“等、靠、要”；各部门要加强团结协作，工作应以公司发展为首要任务，模块工作改善要落到实处，与实际工作密切吻合，职能部门与业务部门应摸爬滚打在一起，密切配合。
通过本次年中述职会议，相信每一位坤泰人将会继承和发扬过往工作中的优点，汲取经验，摒弃不足，以更昂扬的姿态、更饱满的激情、更坚韧的意志投入到下半年的工作中。我们相信，有员工的支持，有团队的信任，有扎实的服务和品质基础，坤泰一定能够再创佳绩、再上台阶、再续新篇。
来源：坤泰车辆
